六月 20th, 2008如何打造创业团队
创业团队如何打造,是所有创业者非常费心和必须解决的事情,企业创立初期,几乎都是可以靠一个人的力量左右公司发展的,但企业发展壮大期,企业发展到了一定的规模,再强的能力,又能顾及多少,相信素有的创业企业都无法避免这个问题,这个时候团队的重要性就可以体现出来。
六月 10th, 2008软件项目团队有效性和五原则
对于软件项目团队,人员的技巧和经验可能对生产率产生高达10倍的影响。在《人月神话》中曾提到对于一个100人的团队,最好是只保留25个经验丰富的项目经理进行开发,而解散其它成员。当实际上一个软件团队不可能要求每个人都经验丰富,经过充分的培训和智商奇高,都是牛人的团队往往更容易出现混乱。因此需要谨慎实施只雇佣优秀开发人员的想法,一个更好的方式是多考虑如何去建设一个有战斗力的团队或者是如何真正去保证团队的有效性。
六月 10th, 2008关于项目团队的发展阶段特点、问题、应对措施、领导风格
做了两年多的管理,需要时间来和大家分享一下自己的学习成果,虽然缺少原创的东西,但学到了都算是自己的吧,有个朋友告诉我,创新就是在不停的复制粘贴中进行修改,修改的多了,就是创新,现在我还处于复制和粘贴的过程,借此,整理自己的思路。先说一下团队的发展和建设过程吧。
六月 10th, 2008互联网创业——建立强有力的执行文化
多数创业的失败归根应该都是团队的失败,怎样建立一个团队,建立一个怎样的团队,这个问题思考了很久,读到这篇文章的标题的时候就感觉一定要好好揣摩,现在记录下来,以待日后能常思考,全文如下:
六月 10th, 2008开篇,心情不是很好
做了两年的中国麦客(http://www.chinamaga.com),了解了创业的艰辛,也了解了创业的收获,中国麦客对我来说不算成功,但收获还是很大,中国麦客技术在我的手上从无到有,从混乱到标准,从弱小到强大,从一台到两台服务器,从单线路访问,到网通电信互通,很多本以为不可思议的事情,都实现了,个人的成长自不用说,期间的痛苦也是其他人很难经历的。
2年了,决定开始这个小站,来记录自己的一点一滴,和朋友分享,也给自己留下回忆。
麦客两年是辛苦的两年,是成长的两年,是付出的两年,也是收获的两年。